【课程背景】国之管控，十三五规划的新理念新思路新战略，如何紧抓国家战略转型发展重大机遇，在全民皆兵，国之战略布局，多种挑战下。集团企业多元化发展尤为重要，集团管控建设及转型是企业必经之路，集团管控建设与转型是复杂性而长期性的，自我转型过程中存在诸多障碍与挑战。从而集团化管理研究院提出集团管控建设与转型中“高层课程+企业内训+转型辅导”模式。助力企业建立、完善、优化集团管控模式! 【收益】本课程“高层课程+企业内训+管控测评+顾问辅导”模式，是针对企业高层管理者开设的课程，全面系统的学习，掌握集团战略管理、管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、企业效能监察工作要点、效能监察工作经验分享等，不仅有理论知识讲授，还有丰富的行业经验交流，旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络以及上市辅导、协助引资等资本运作服务。【对象】本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、分子公司董事长、董事、监事、总裁等及其他相关高级管理人员。【学时】中国人民大学开课。非脱产学习，学制1年，每月利用周末学习3天，共18天。【联系】张老师 电话：15611460088课程介绍模块一、集团化管控基本理论与整体框架模块二、集团化战略管控体系建设集团管控建设基础理论与整体框架中小型集团管控建设解决方案大型集团管控建设解决方案集团管控建设或转型方案设计集团管控领导力建设实务集团管控建设或转型的变革管理学员企业集团管控建设或转型整体框架设计辅导自选：学员企业集团管控项目启动内部培训高端定制案例分享：某集团企业管控体系建设分析集团战略管理的特点与哲学集团战略规划的层次与内容商业模式创新的理念与操作方法战略执行管控体系建设解决方案集团战略管控建设或转型方案设计集团层、业务层、智能层战略规划的理念与操作方法学员企业集团战略管控建设或转型方案设计辅导自选一：学员企业集团战略管控成熟度测评自选二：学员企业集团管控内部培训高端定制自选三：优秀学员企业实地参观与战略管控研讨案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析 模块三、集团化组织管控结构设计模块四、集团化资本运作与投融资服务集团治理结构设计集团整体组织结构设计集团总部组织结构设计集团组织国际化组织管控设计集团组织管控建设或转型方案设计学员企业集团组织管控建设或转型方案设计辅导自选一：学员企业集团组织管控成熟度测评自选二：优秀学员企业集团组织管控内部培训高端定制案例分享：某大型企业集团分析集团企业融资策略与上市策略操作实务集团企业投资策略与并购后整合操作实务集团企业投融资管控建设或转型方案设计学员企业投融资解决方案设计辅导自选一：学员企业投融资管控成熟度测评自选二：学员企业投资融管控内部培训高端定制自选三：学员企业上市评估与辅导资源对接自选四：优秀学员企业实地参观与投融资管控研讨案例分享：某大型企业集团分析模块五、集团化财务管控体系建设模块六、集团化人力资源管控体系建设集团企业财务管控理念与操作实务集团企业全面预算管理操作实务集团企业全面风险管控与内部控制操作实务集团企业税务筹划操作实务集团企业管控建设或转型方案设计学员企业财务管控建设或转型方案设计辅导自选一：学员企业财务管控成熟度测评自选二：学员企业财务管控内部培训高端定制自选三：优秀学员企业实地参观与财务管控研讨案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析集团企业人力资源管控理念与操作实务集团企业文化管控操作实务集团企业二代传承策略集团企业中长期激励机制设计操作实务集团企业人力资源管控建设或转型方案设计集团企业子公司经营者与外派人员管理操作实务学员企业人力资源管控建设或转型方案设计辅导自选一：学员企业人力资源管控成熟度测评自选二：学员企业人力资源管控内部培训高端定制自选三：优秀学员企业实地参观与人力资源管控研讨案例分享：某企业集团人力管控体系建设案例分析模块七、集团化供应链管控模块八、集团化流程与信息化管控集团企业采购管控策略与操作实务集团企业工业品营销管控策略与操作实务集团企业消费品营销管控策略与操作实务集团企业互联网营销策略与操作实务集团企业品牌管控策略与操作实务集团企业营销管控建设或转型方案设计学员企业供应链管控建设或转型方案设计辅导自选一：学员企业供应链管控成熟度测评自选二：学员企业供应链管控内部培训高端定制自选三：供应链管理创新标杆企业实地参观与供应链管控研讨案例分享：某集团企业供应链管控体系分析集团企业流程管控操作实务集团企业信息化管控操作实务传统企业的互联网+转型实务集团企业流程管控建设或转型方案设计集团企业信息化管控建设或转型方案设计学员企业流程与信息化管控建设或转型方案设计辅导自选一：学员企业流程与信息化管控成熟度测评自选二：学员企业流程与信息化管控内部培训高端定制自选三：互联网+标杆企业实地参观与信息化管控研讨案例分享：某企业集团信息化管控体系建设分析增值活动?课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动?执行报告分享沙龙，专家一对一解答各种形式的班级交流活动各界精英聚会、论点分享中医养生、中国管理哲学等小型讲座琴茶雅集、太极养生、书画鉴赏等专题活动集团总裁年会与结业典礼